2月23日上午，寶開在企業(yè)總部召開“2021年度工作動員大會”，董事長邢志文、副董事長汪朝林、執(zhí)行總裁張振林以及團隊核心管理人員參加了本次會議。
董事長邢志文在會上發(fā)表講話，提出：“新一年也是新起點、新征程，希望大家起好頭，邁好步，結合國內外形勢，以不變應萬變的心態(tài)面對，苦練內功。2021年作為寶開三年行動計劃的開局之年，工作頭緒多，營銷任務重，更需要大家不懈努力?！?/p>
他結合今年的工作目標，對大家提出幾點要求：1、統(tǒng)一思想，樹立信心，提高責任感和使命感 ；2、實行崗位目標責任制管理；3、加強技術攻關和產品研發(fā)創(chuàng)新；4、加強例會管理制度；5、完善管理體系，事先計劃，事中掌控，事后審核監(jiān)督；6 、推行“三心工作法”，用心經(jīng)營，用心管理，用心工作；7、創(chuàng)造“一嚴二強三高”，嚴格制度，強調執(zhí)行力和落實力，實現(xiàn)高效率、高質量、高回報；8、建立一個合作共贏的真誠、忠誠的團隊。最后，他還強調了對“紅線思維”和“底線思維”的警惕，希望大家共同協(xié)力，開創(chuàng)2021年的新局面。
副董事長汪朝林在會上發(fā)言，對管理團隊提出殷切希望：“作為管理人員，要突破舒適區(qū)與現(xiàn)有能力邊界，帶好團隊；今年是三年計劃的開局之年，希望寶開伙伴發(fā)揮‘三牛精神’，做好‘老黃牛’，愛崗敬業(yè)，艱苦耐勞；有‘拓荒牛’的精神，推陳出新；俯首甘為‘孺子牛’，服務好公司平臺，服務好團隊，實現(xiàn)個人價值。尤其項目實施部門，抓內控，把目標責任制再細化，將計劃、匯報、例會制度貫徹下去；控成本，從管理上去控利潤。大家共同努力將公司、團隊、個人都經(jīng)營好。”
執(zhí)行總裁張振林在會上與大家分享了國內形勢變化的幾組數(shù)據(jù)，啟發(fā)大家從大的環(huán)境下，思考個人的環(huán)境變化。比如人口出生率的斷崖式下跌，中國社會人口老齡化是否會為我們帶來更好機遇？中國目前的適齡單身青年的比例上漲，單身經(jīng)濟成為趨勢，以及大量失業(yè)人口的產生等現(xiàn)狀變化下，促使人的變化、企業(yè)的變化、思想的變化、倫理與觀念的變化。面對這些變化，我們又應當如何調整我們的認知？
他還提到目前社會的一些新轉變，包括整個社會的分工精細化，由過去的木桶理論“短板效應”轉向專注個人特長的發(fā)揮，短板更多是通過協(xié)作方式完成；傳統(tǒng)奮斗的五大關鍵詞：背景、學歷、資源、人脈、資歷，轉化為：知識、創(chuàng)新、獨立、個性、理想；原來追求外求式發(fā)展，現(xiàn)在是內求性發(fā)展，求希望，求熱情，求興趣等；大量的自由職業(yè)者出現(xiàn)，促使社會結構從“企業(yè)+員工”向“平臺+個人”模式的轉變；“匠心”將得到尊重、社會地位的認可度不再單純的以經(jīng)濟收入為評價，加入了靈魂、執(zhí)著度；個人工作由被動式轉換為主動式；社會對個人信用的重視程度越來越高；人出名的速度越來越快，途徑越來越多，但是長期出名不易；人與人之間講究關系，未來更注重于講規(guī)則……希望大家去觀察和反思這些社會大環(huán)境的變化，轉換到企業(yè)、工作與個人層面思考，直面危機，相信有危就有機，大家共同攜手，把項目做好，把客戶服務好；突破現(xiàn)象看長遠的未來，面對這些變化，改變自我認知，融入社會大環(huán)境，接受改變，并在改變中尋求發(fā)展。
接下來，各部門負責人分別闡述各自工作板塊存在的問題與新一年度的計劃，通過良好的溝通和討論，落實新一年度的工作方向。
最后，會議對2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者進行榮譽表彰。
